Programa de Desarrollo de Talento alineado a indicadores de alto desempeño

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Cambio de Cultura en la Responsabilidad de desarrollo en Líderes y colaboradores


Las personas son diferentes. Las mismas recetas no aplican para todos.

En el presente y futuro inmediato la inversión en desarrollo de talento más eficiente será la que se configura de forma individual, aprovechando la combinación perfecta de relación presencial y apoyo tecnológico esto es posible.

 

Las horas-aula no parecen ser tan efectivas porque no se practica lo suficiente.

Cuando se regresa del aula en un curso de 12 o 16 horas, el olvido de lo “aprendido” tiene lugar en los primeros dos días posteriores, cuando la persona se ve inmersa en su propia operación rutinaria.

 

En el área de Recursos Humanos, ahora decimos al colaborador,  “Nosotros colocamos y equipamos el gimnasio… pero tú te ejercitas”.

Recursos Humanos o las áreas de Desarrollo de Talento no tienen capacidad de cubrir lo que el líder o el propio colaborador pueden, en temas de su desarrollo de talento.

ALINEANDO EL APRENDIZAJE A INDICADORES DE ALTO DESEMPEÑO

 

Los objetivos planeados requieren de habilidades y competencias especiales de cada persona en cada puesto.

 

Alinear los objetivos organizacionales sin considerar el desarrollo de competencias a nivel individual es un error de nuestros tiempos.

 

Ahora podemos cambiar y alcanzar el alto desempeño a través del ajuste individual del Talento necesario en cada  Persona.

 

ALINEAMOS APREDIZAJE PERSONAL A OBJETIVOS DE DESEMPEÑO ( KPI´s )

Vamos por el aprendizaje útil y que arroje resultados medibles, por eso cada persona desarrolla las competencias necesarias para lograr el mejor desempeño en su puesto según KPI´s  alineados con la organización y reflejados en sus Smart Goals de Desempeño.

 

SMART GOALS DE DESEMPEÑO

En el Programa podemos medir el desarrollo de Talento por Smart Goals de Desempeño, según la definición de La Sociedad para la Administración de recursos Humanos ( SHRM ) que sugiere que los Smart Goals sean:

  • Específicos, claros y entendibles.
  • Medibles, verificables y orientados a resultados.
  • Posibles, y suficientemente retadores.
  • Relevantes a la misión del departamento y de la organización.
  • Con Tiempos claros.  Con un cronograma y cortes para revisión de alcances.

El Programa Auto Desarrollo de Talento apoya al Líder a ser Coach de sus colaboradores

 

Mini Curso inicial de 3 a 4 horas.

A muchos líderes hay que completarle su conciencia de guía y sus habilidades para el desarrollo de talento de sus propios colaboradores con el objetivo superior de incrementar el desempeño de las unidades a su cargo. Esto se logra a través de un curso objetivo, directo y preciso en los siguientes temas a aprender.

 

La importancia del autodesarrollo.

El Líder tiene que saber que solo a través del auto desarrollo se podrán cubrir todas las áreas de oportunidad del colaborador ocultas a todos.   El autodesarrollo tiene un valor de adaptación al cambio y a la búsqueda de exceder los resultados esperados de la unidad a su cargo.   Sin este desarrollo de sus colaboradores el líder carece de ventaja competitiva.

 

¿Que son Competencias? Y como asignarlas por colaborador.

El líder y el colaborador deben conocer las competencias y su valor para incrementar el conocimiento en la práctica real.  ¿Pero cuáles competencias son adecuadas a cada colaborador?.  A través del método DISC es tan sencillo detectarlo como seguir la guía de colores individualizada para cada colaborador.

 

Como comunicárselo a su colaborador.

La comunicación puede causar malos entendidos sin querer,  como cuando el líder dice al colaborador “necesitas la competencia de Habilidades de presentación porque no se entiende muy bien lo que quieres comunicar cuando presentas”.   Se puede obtener colaboración emotiva e inspirada si la comunicación líder-colaborador se realiza de manera propositiva,  cuando el líder aprende a comunicar los beneficios del auto desarrollo de competencias puede ser un coach de sus colaboradores.

El Programa de Auto desarrollo de Talento se basa en la Metodología 70-20-10: aprendiendo por medio de practicar

 

De cada Competencia Se puede asignar actividades precargadas para su desarrollo.

Cada competencia en el catálogo de iCoach refleja el espíritu de práctica para aprendizaje de la metodología 70-20-10.  Para cada competencia se muestran los siguientes elementos:

 

Consejos expertos

Frases y aprendizajes expresados por expertos que alimentan el conocimiento de la competencia que guían al participante en acciones cotidianas.

 

Actividades

Actividades detonantes donde el participante por medio de la práctica aprenderá rasgos de la competencia.

 

Enlaces útiles

Enlaces a vídeos, lecturas, imágenes o cursos internos que ilustren el contenido de la competencia. Estos enlaces pueden provenir de los cursos e-learning de la organización o de cualquier otro medio interno de conocimiento.

 

Indicadores de medición

Estos indicadores muestran la forma como se medirá el avance de la práctica del conocimiento adquirido en cada competencia, son configurables para cada competencia si así se desea. Lo que no se mide no se desarrolla.

El Programa de Auto Desarrollo de Talento cuenta con la Herramienta iCoach como Plataforma de asignación y  administración de Competencias

 

Fácil de usar para asignar competencias.

Se asignan competencias por colaborador, apoyado si se desea según la guía DISC de 4 colores o energías. Porque cada colaborador es diferente, se individualiza el desarrollo de forma muy sencilla.

 

Adaptable a sus fuentes de conocimiento e información de desarrollo.

iCoach se adapta a lo que cada organización cuenta como fuentes de conocimiento. iCoach es la plataforma desde donde se pueden detonar enlaces ordenados por competencias.

 

Seguimiento intuitivo para asegurar aprendizaje en la práctica.

El seguimiento para llegar a logros tangibles y claros se da paso a paso en tres secciones de períodos de tiempo. El aprendizaje en la práctica se acompaña con asesorías directas del líder o del experto, se realizan correcciones a tiempo y al final del período se ilustran los avances en los indicadores de impacto para cada competencia.

El Programa provee herramientas de  Seguimiento para asegurar resultados:

Asesoría personalizada, Estadística de avance, Programa de Reconocimientos

Seguimiento de los indicadores de desempeño por competencia.

Cada competencia enfocada para cada colaborador puede tener hasta tres indicadores de como deseamos ver el impacto del desarrollo de esa competencia.  Los indicadores son medibles, claros y aspiracionales.

 

Estadística de Avance actualizada automáticamente.

Nada es mejor para visualizar el avance que la estadística que nos indique los niveles de desempeño de colaboradores y de lideres.  Todo es claro y a la vista de todos si así se desea, con esto impulsamos el deseo de mejora de cada binomio líder-colaborador.

 

Asesoría personalizada por expertos.

Expertos se ponen a disposición de líderes para aclarar dudas en cuanto a la implementación en casos reales del auto desarrollo por competencias.

 

Programa de Reconocimientos.

La motivación se mantiene por medio del programa de reconocimientos enlazado en la publicación de estadísticas de avance.   Reconocimientos, no recompensas, dirigidas a motivadores reales son más efectivos e impulsan a seguir mejorando.

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Cambio de Cultura en la Responsabilidad de desarrollo en Líderes y colaboradores


Las personas son diferentes. Las mismas recetas no aplican para todos.

En el presente y futuro inmediato la inversión en desarrollo de talento más eficiente será la que se configura de forma individual, aprovechando la combinación perfecta de relación presencial y apoyo tecnológico esto es posible.

 

Las horas-aula no parecen ser tan efectivas porque no se practica lo suficiente.

Cuando se regresa del aula en un curso de 12 o 16 horas, el olvido de lo “aprendido” tiene lugar en los primeros dos días posteriores, cuando la persona se ve inmersa en su propia operación rutinaria.

 

En el área de Recursos Humanos, ahora decimos al colaborador,  “Nosotros colocamos y equipamos el gimnasio… pero tú te ejercitas”.

Recursos Humanos o las áreas de Desarrollo de Talento no tienen capacidad de cubrir lo que el líder o el propio colaborador pueden, en temas de su desarrollo de talento.

ALINEANDO EL APRENDIZAJE A INDICADORES DE ALTO DESEMPEÑO

 

Los objetivos planeados requieren de habilidades y competencias especiales de cada persona en cada puesto.

 

Alinear los objetivos organizacionales sin considerar el desarrollo de competencias a nivel individual es un error de nuestros tiempos.

 

Ahora podemos cambiar y alcanzar el alto desempeño a través del ajuste individual del Talento necesario en cada  Persona.

 

ALINEAMOS APREDIZAJE PERSONAL A OBJETIVOS DE DESEMPEÑO ( KPI´s )

Vamos por el aprendizaje útil y que arroje resultados medibles, por eso cada persona desarrolla las competencias necesarias para lograr el mejor desempeño en su puesto según KPI´s  alineados con la organización y reflejados en sus Smart Goals de Desempeño.

 

SMART GOALS DE DESEMPEÑO

En el Programa podemos medir el desarrollo de Talento por Smart Goals de Desempeño, según la definición de La Sociedad para la Administración de recursos Humanos ( SHRM ) que sugiere que los Smart Goals sean:

  • Específicos, claros y entendibles.
  • Medibles, verificables y orientados a resultados.
  • Posibles, y suficientemente retadores.
  • Relevantes a la misión del departamento y de la organización.
  • Con Tiempos claros.  Con un cronograma y cortes para revisión de alcances.

El Programa Auto Desarrollo de Talento apoya al Líder a ser Coach de sus colaboradores

 

Mini Curso inicial de 3 a 4 horas.

A muchos líderes hay que completarle su conciencia de guía y sus habilidades para el desarrollo de talento de sus propios colaboradores con el objetivo superior de incrementar el desempeño de las unidades a su cargo. Esto se logra a través de un curso objetivo, directo y preciso en los siguientes temas a aprender.

 

La importancia del autodesarrollo.

El Líder tiene que saber que solo a través del auto desarrollo se podrán cubrir todas las áreas de oportunidad del colaborador ocultas a todos.   El autodesarrollo tiene un valor de adaptación al cambio y a la búsqueda de exceder los resultados esperados de la unidad a su cargo.   Sin este desarrollo de sus colaboradores el líder carece de ventaja competitiva.

 

¿Que son Competencias? Y como asignarlas por colaborador.

El líder y el colaborador deben conocer las competencias y su valor para incrementar el conocimiento en la práctica real.  ¿Pero cuáles competencias son adecuadas a cada colaborador?.  A través del método DISC es tan sencillo detectarlo como seguir la guía de colores individualizada para cada colaborador.

 

Como comunicárselo a su colaborador.

La comunicación puede causar malos entendidos sin querer,  como cuando el líder dice al colaborador “necesitas la competencia de Habilidades de presentación porque no se entiende muy bien lo que quieres comunicar cuando presentas”.   Se puede obtener colaboración emotiva e inspirada si la comunicación líder-colaborador se realiza de manera propositiva,  cuando el líder aprende a comunicar los beneficios del auto desarrollo de competencias puede ser un coach de sus colaboradores.

El Programa de Auto desarrollo de Talento se basa en la Metodología 70-20-10: aprendiendo por medio de practicar

 

De cada Competencia Se puede asignar actividades precargadas para su desarrollo.

Cada competencia en el catálogo de iCoach refleja el espíritu de práctica para aprendizaje de la metodología 70-20-10.  Para cada competencia se muestran los siguientes elementos:

 

Consejos expertos

Frases y aprendizajes expresados por expertos que alimentan el conocimiento de la competencia que guían al participante en acciones cotidianas.

 

Actividades

Actividades detonantes donde el participante por medio de la práctica aprenderá rasgos de la competencia.

 

Enlaces útiles

Enlaces a vídeos, lecturas, imágenes o cursos internos que ilustren el contenido de la competencia. Estos enlaces pueden provenir de los cursos e-learning de la organización o de cualquier otro medio interno de conocimiento.

 

Indicadores de medición

Estos indicadores muestran la forma como se medirá el avance de la práctica del conocimiento adquirido en cada competencia, son configurables para cada competencia si así se desea. Lo que no se mide no se desarrolla.

El Programa de Auto Desarrollo de Talento cuenta con la Herramienta iCoach como Plataforma de asignación y  administración de Competencias

 

Fácil de usar para asignar competencias.

Se asignan competencias por colaborador, apoyado si se desea según la guía DISC de 4 colores o energías. Porque cada colaborador es diferente, se individualiza el desarrollo de forma muy sencilla.

 

Adaptable a sus fuentes de conocimiento e información de desarrollo.

iCoach se adapta a lo que cada organización cuenta como fuentes de conocimiento. iCoach es la plataforma desde donde se pueden detonar enlaces ordenados por competencias.

 

Seguimiento intuitivo para asegurar aprendizaje en la práctica.

El seguimiento para llegar a logros tangibles y claros se da paso a paso en tres secciones de períodos de tiempo. El aprendizaje en la práctica se acompaña con asesorías directas del líder o del experto, se realizan correcciones a tiempo y al final del período se ilustran los avances en los indicadores de impacto para cada competencia.

El Programa de Auto desarrollo de Talento, provee herramientas de  Seguimiento para asegurar resultados:

Asesoría personalizada, Estadística de avance, Programa de Reconocimientos

Seguimiento de los indicadores de desempeño por competencia.

Cada competencia enfocada para cada colaborador puede tener hasta tres indicadores de como deseamos ver el impacto del desarrollo de esa competencia.  Los indicadores son medibles, claros y aspiracionales.

 

Estadística de Avance actualizada automáticamente.

Nada es mejor para visualizar el avance que la estadística que nos indique los niveles de desempeño de colaboradores y de lideres.  Todo es claro y a la vista de todos si así se desea, con esto impulsamos el deseo de mejora de cada binomio líder-colaborador.

 

Asesoría personalizada por expertos.

Expertos se ponen a disposición de líderes para aclarar dudas en cuanto a la implementación en casos reales del auto desarrollo por competencias.

 

Programa de Reconocimientos.

La motivación se mantiene por medio del programa de reconocimientos enlazado en la publicación de estadísticas de avance.   Reconocimientos, no recompensas, dirigidas a motivadores reales son más efectivos e impulsan a seguir mejorando.